App开发中的5个敏捷方法步骤及其优势

App开发是一个复杂的过程，包含许多步骤或阶段。如果在App开发过程中出现问题，那么它可能会对整个App开发过程产生级联效应。优秀的App开发公司知道这一点，因此采用敏捷项目管理方法来避免App开发过程中的陷阱。由于其灵活性和进化性，敏捷是目前最受欢迎的项目管理方法之一。敏捷帮助开发团队跟上现代工作场所的需求，它由不同的方法组成，如Scrum和看板，这些方法基于质量，透明度和灵活性的持续改进概念。数据显示，十分之七的组织以某种形式使用敏捷，与非敏捷项目相比，使用敏捷的项目具有更高的成功率。

在这篇博客中，我们将讨论敏捷的好处，以及敏捷应该成为App开发策略不可或缺的一部分的原因。除了它的好处，我们还将简要介绍敏捷方法在App开发中的步骤。

敏捷方法的 5 个步骤

与传统的项目管理方法相比，敏捷的目标是缩短开发周期并交付更频繁的产品发布。Scrum和看板是两种最常见的敏捷方法，它们都遵循相同的基本过程，包括以下步骤。

视觉

在敏捷过程的愿景阶段，产品所有者通过寻找市场空白来构思产品的想法。一旦确定了差距，就需要确定项目中的利益相关者。在初创公司，利益相关者是初创公司的创始人和核心团队成员。在一家大公司，利益相关者将是经理、客户和大股东。在这个阶段，您还需要项目章程。项目章程是描述项目所有内容的单一文档。

推测

在此阶段，您需要列出产品的功能。在构建功能列表时，最好设身处地为客户着想。找出使功能无缝运行所需的较小组件。例如，搜索栏需要下拉菜单、过滤器和自动完成功能。确定实现这些功能所需的时间。在计划构建功能所花费的总时间时，包括完成较小组件所花费的时间。确定项目的关键里程碑，并确定您的项目与上一阶段的不同之处。

探讨

探索阶段也称为执行阶段。这是您实际开始开发工作的阶段。敏捷项目管理方法强调适应性。敏捷允许您探索可以帮助您完成项目的所有不同方式。在
软件开发过程中，如果另一种方法效果更好，敏捷可以让您相应地更改计划。这是因为，在敏捷开发中，团队在一到四周的短冲刺中工作。如果短冲刺的开发工作不令人满意，那么很容易放弃这个短冲刺并再次做工作。

适应

适应阶段是敏捷项目方法的优势。瀑布式方法等传统项目管理方法的一个主要缺点是，假设客户想要什么，产品是在几个月的时间内构建的。如果产品在市场上表现良好，那么很好，但如果不是，那么就没有办法回头了。

敏捷不会发生这样的问题。这是因为，在敏捷项目管理中，我们专注于与客户建立紧密的反馈循环。敏捷允许开发团队将客户的建议和意见灌输到App中。敏捷不是猜测客户想要什么，而是专注于直接询问客户。开发团队选择 alpha 测试人员，并与他们密切合作，找出用户的需求。如果用户研究提供了新的想法，那么开发团队会确保将它们包含在项目中，即使这个想法不是原始计划的一部分。这里的关键是反复迭代，不要害怕倾听过程。如果某些内容不起作用，请返回并更改。这种重复迭代背后的想法是，通过增量更改，最终产品将更接近它需要的地方。

关闭

如果可能，请在项目早期包括条件，在该条件下，您将准备好向更广泛的受众发布产品。了解关闭不是一个不可逆转的过程。关闭并不意味着您失去了在需要时更改产品的自由。在敏捷下，我们不断更改产品并使其变得更好，直到我们永久停用项目。

成交条件确保您对要构建的内容充满信心。关闭项目时，请对其进行严格测试，以确保项目没有 bug。这是因为App中的错误可能会不可逆转地损害您的声誉。发布App后，许多客户将通过各种渠道提供他们的意见，例如社交媒体和App商店页面上的App评论。倾听这些意见，无论它们听起来多么刺耳，并尝试将它们包含在项目的未来迭代中。

敏捷方法的优势

敏捷方法的受欢迎程度归功于它为开发团队提供了很多好处。我们在下面提到了敏捷方法提供的最突出的好处。

优质的产品和更好的客户满意度

敏捷的项目管理可确保您获得高质量的最终产品。这是因为在敏捷项目管理中，测试是项目执行阶段不可或缺的一部分。在敏捷过程中，客户始终参与整个过程，并可以根据不断变化的市场动态提出变更建议。敏捷过程的灵活性提高了产品质量。由于敏捷是一个迭代过程，团队会随着时间的推移不断学习和成长，并不断改进产品。

在传统的项目管理方法中，客户只参与规划阶段，而不参与其他阶段。由于客户在其他阶段不参与，很多时候，客户没有得到满意的结果。在敏捷中，客户始终参与决策过程，从而提高客户满意度。

当您让客户了解情况时，您可以根据客户反馈进行更改。这样，您可以确保最终产品始终符合客户的要求。敏捷使开发团队能够显著缩短项目的上市时间。敏捷的这一功能允许开发人员利用机会，并在某些情况下享受先发优势。

更好的控制

更好的透明度、质量控制和快速的反馈集成是敏捷为其客户提供的好处。在敏捷中，在整个项目的实施阶段都确保了质量，并且通过每日进度报告和高级报告工具和技术定期更新参与该过程的所有利益相关者。

App开发的敏捷方法为项目中的项目经理和所有其他利益相关者提供了更好的项目可见性。敏捷允许管理人员预测绩效并相应地进行计划。循环中的每个人都知道项目的发展方向。随着可见性的提高，预测所涉及的风险并提出有效的缓解计划变得容易。

降低风险，提高灵活性

敏捷在小冲刺中工作，专注于持续交付。与敏捷一样，这是一个主要的好处，即使出现问题，也只会在一小部分中出错。当我们在团队中实施敏捷时，它为团队提供了很大的灵活性。敏捷不会让团队同时完成大量工作，而是通过允许团队在小时间内工作来提高他们的生产力。团队的工作通过不断的用户反馈得到补充。这最大限度地减少了与产品相关的风险，因为产品所有者处于循环中。

与敏捷相比，在其他项目管理方法中，更改通常被证明是耗时且昂贵的。另一方面，敏捷允许团队在短时间内实施更改。敏捷无与伦比的灵活性是敏捷成为大多数组织首选项目管理方法的主要原因之一。

提高团队士气

敏捷促进了自组织和自我管理的团队。敏捷团队在决策过程中拥有更大的自主权和权威。由于敏捷过程的性质，敏捷团队可以免受不必要的外部干扰。自主性的增加提高了团队士气。持续改进是敏捷的核心原则之一，敏捷团队的跨职能性质有助于成员轻松获得新的项目管理技能。

敏捷帮助团队成员在当前角色中成长。由于敏捷方法在冲刺中起作用，它确保每个冲刺都比上一个冲刺更好，并且不会重复以前的错误。敏捷方法促进了思想交流和协作的开放文化，使团队成员能够通过共享经验快速学习。由于团队规模有限，敏捷提供了一个团队紧密联系的环境，并且可以拥有灵活的团队结构。