Excuse me？（黑人脸）

在需求不明确的情况下，估价的区间也是不能确定的。

所以，在没有需求列表，没有经过需求会议前给出的估价，多半都是耍流氓。

一个单纯的 idea，不是完整的需求。完整需求长什么样请看这篇文章，这里不再赘述。

不同的 app 开发模式（模板化与定制化）、不同的 app 开发功能需求（简单与复杂程度）、不同的 app 开发人员成本（团队经验与素质）等等都会让一个 app 的报价在几万到几十万，甚至百万元的区间浮动。

所以无论是自己建团队开发还是寻求技术服务商支持，费用本身就是不可绕过的一道门槛。

毕方信息给大家一个定制化 app 报价的基本流程，相信会对价格感受更加直观。

大前提（请不要略过，这很重要）：

假设前提是用户需求明确，需求文档、产品原型图、最终版设计图到位，且不考虑大需求变动的理想情况。

第一步：制作需求脑图。

做个简单介绍，这个是一个全定制化的服务于跑步赛事的 app 需求脑图。

在解决跑步爱好者的普遍需求（结合智能设备体现里程、步数计数、心率及各项综合指数等等）的同时，我们的团队还重点解决了离线规划，记时点和路线纠错这三个难点。

第二步：团队在各端召开需求会议之后得出各端的时间评估。

在这里，就可以大致知道估价中的时间成本了，并且结合人员配置，得出最后的人天成本。因为各端的开发时间在人员到位的情况下，是同时进行的。

第三步：结合以上需求列表、人员配置，时间估期就可以得出一张报价单。

在这里需要特意提出的是，谈到外包的收费，很多人会用诸如「15000/人/月 x 3 人 x 3 月」的方式来计算。

但经过我们长期接触所服务的客户和项目类型来说，拆散重组的成本计算方式在一定程度上是不合理的。

以这个跑步项目为例，在这个跑步 app 的报价产出的过程中，产品需求功能全定制化，加上 3 个重点需求难点，从产品、设计到最后开发我们团队全程参与。

最终，我们开发一个这样的 app 的费用定价是在 30 万左右。

而在与客户确定启动这个项目后，随着更加深入的交流以及双方的信任。客户与我们分享了众多供应商的报价，从 5 万 - 50 万不等。

为什么会出现价格如此悬殊的报价？

传统的技术服务行业，众所周知是一个人力型行业。传统外包公司一方面通过疯狂地积累项目数量以及降低人员成本来获得利润。另一方面，其工作性质的限制，也很难吸引到优质的技术人才。

这就是大家对这个行业吐槽的真正原因——农贸市场式的良莠不齐。

所以我们毕方信息团队对于行业的「再设计」，也是源于这里。

区别于传统外包公司，首先毕方信息不是人力供养型企业，为了保证团队的层次，对团队人员的选择是很慎重的。其次对于项目的选择，出于对质量的要求以及双方品牌形象的吻合，我们也是有选择性的。

所以关于开发成本这一块，无论是自己组建技术团队，还是寻找技术服务商，根据团队成员个人的项目经验、专业素养以及整个团队的全员项目协作经验进行测评是不可缺少的一环。

无论是独立开发者，还是开发团队，一件优秀的产品能够体现出开发者的水平。而开发团队整体的专业水平、全员协作优质项目经验往往是跳不过内部磨合过程的。这也说明了一直以来大家都在倡导的团队的重要性。

以上就是一个 app 的报价流程，以及对开发团队方面的一些分析。对于项目的时间估期以及总费用这一块，不同的团队预估以及成本会有所不同，相信综合能力更高的团队能在更短时间做出比我们更加完美的产品。

最后，一点提示

如有预算范围，请一定咨询专业人士进行需求功能与预算的对比，根据自身预算来进行相关开发产品模式选择。

为什么要提及预算，因为在很大的程度上，是你的预算决定了你会选择组建怎样的技术团队，和选择什么类型的技术开发商，以及你最终会得到一个怎么样的产品。

多说一句，在需求不明确、且需要实现 idea 的应用功能转化时，盲目地做 app 是一个试错成本很高的行为。

作为一个有态度的乙方，我们见过很多茫然、对互联网一无所知的客户。

虽然在合作过程中能帮助很多客户最终确定需求，完成项目，产品上线，甚至后期帮助上线运营推广。但同时也在探讨需求的过程中，拒绝过很多客户。

这事儿不是清高，也不是有钱不赚。

只是双输从来都不是我们想要的结果，共赢才是。