CTO和工程VP，其实是两个完全不同的岗位，对于企业来说，两者都非常重要。

CTO

是公司内部技术方面的第一把手。他对于公司的技术和核心竞争力有着深刻的理解。利用自己的技术知识，他可以带领公司进行产品的研发，并且影响公司的技术发展方向。

CTO热爱技术，他们会亲力亲为的尝试各种新技术，带领公司的工程师们去做各种各样的产品原型。这个团队中的每一个人都能够从CTO身上学习一些技术方面的东西。通常情况下，CTO不会管理除了工程师之外的其他员工。

CTO还是一家公司技术博客的主要管理人，并且很多时候还会负责保护公司的各种专利。进行这些工作的时候，CTO会和工程VP以及公司内的其他员工产生交集，例如和法务部门协作来保护公司专利。

工程VP

而工程VP的工作职责主要包括以下几个方面：

• 1 人员管理——对于小型团队来说（10人以下），工程VP师技术员工的直接领导。而对于规模较大的团队来说，工程VP领导的则是技术经理，而技术经理才是技术员工的直接领导。而在大型团队内（100人以上），工程VP管理的则是高级技术管理人员，而这些高级技术管理人员则负责管理技术经理。
• 2 项目管理与工程执行——工程VP要负责保证项目的执行和进度，协调技术部门与公司内其他部门的合作。
• 3 技术领袖——工程VP还要和CTO一起，制定公司技术的发展方向和战略，保证公司能够不断继续创新。工程VP本人可能会扮演系统架构师的角色，也有可能会制定另一名工程师来扮演这个角色。
• 4 战略制定——工程VP也在扮演着高级管理者的角色，与其他部门的VP一起合作，例如营销VP、商务开发VP以及CEO等，共同制定公司战略和产品战略。

一般来说，工程VP还要负责管理工程部门的年预算，对于科技初创企业来说，这部分预算是公司最大的开销之一。

初创企业何时应该增设工程VP职位？

很多时候，优秀的创始团队会有多名术业有专攻的联合创始人，例如一名技术大牛、一名商务精英，以及一名设计大师。而CTO一般都是由这个技术大牛来担任的。在公司的创始阶段，CTO基本上是公司内唯一对技术有深刻了解的人。在创始阶段，CTO是技术工作的主力，之后技术团队才会不断扩大。当技术团队的规模扩大到15-20个人的时候，CTO会发现自己每天在花很多时间做着自己不喜欢的事情，例如项目管理和人员管理工作，在这个时候，你就可以考虑增设工程VP这个职位了。把这些工作交给工程VP，让CTO继续做自己喜欢的事情。