YC合伙人阿里·洛天僧（Ali Rowghani）曾担任皮克斯的CFO，Twitter的CFO和COO。他在YC博客上发表文章说，成功的初创企业一般都要经历三个阶段，不同阶段，CEO的工作重心也有所不同。

“ 第一个阶段，CEO的工作是开发出伟大的产品，然后找到一小群热爱它并狂热使用它的人，在这一阶段，初创企业的CEO是首席执行者（Doer-in-Chief），你必须深度参与到产品开发和用户获取的工作中。第二阶段，CEO需要从首席执行者过度到首席公司建设者（Company-Builder-in-Chief），这是非常困难的一件事，一旦你成为成功的首席执行者后，就很难停下来，时时都想事必躬亲。但你必须停下来，只有这样才能去处理只有CEO能做的、影响力很大的任务”。

洛天僧说，初创企业的第二阶段，“往往从20到25人规模时开始，最终在达到400至500人时结束”。在第二阶段结束时，“你将拥有一支经过「路测」的领导团队，你的直接下属应该是有经验的领导，在你定好方向的情况下，这个人应该可以在高层执行到位，尽量不需要你参与。然后你就可以把公司建设的担子交给领导团队，好让你开始进入第三阶段的工作，也就是把核心业务的利润投入到新的变更性产品上面”。

广州APP开发公司非常认同一个公司，尤其是初创公司，跟产品成长周期是一样的，起始你必须是个工匠，是实操的人，当产品打磨完成你必须是个售卖者和与运营者，完整的参与到研发、销售和运营中，当产品获得成功后，你是公司建设者，建设公司完善体系找到接班人好让事业开始下一个起点。

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